臨近2013年年底，各家生鮮電(diàn)商都拿(ná)出了各自的成績單，無論是巨型航母沃爾瑪，還是物(wù)流起家的順豐優選，都紅燈高挂，更有甚者甚至直接夭折。為(wèi)何生鮮電(diàn)商這麽難，未來生鮮電(diàn)商的出路又在何方？一時又是迷霧重重，隻見樓台煙雨中。
       問題1：生鮮電(diàn)商究竟有沒有市場？
       有！而且非常大，以順豐優選和京東為(wèi)例，近年上線(xiàn)的順豐優選客單價是200元左右，每天的訂單數量是2000個。這意味着，每天的銷售額為(wèi)40萬元。按照這一規模，到2013年底，順豐優選的銷售額可(kě)達到1億元。而京東生鮮自2012年7月上線(xiàn)以來，一直保持了10%的月增長(cháng)幅度。由此可(kě)見生鮮市場的需求是巨大的。
       問題2：生鮮電(diàn)商的問題在哪裏？
       生鮮電(diàn)商今天所遇到的問題，個人理(lǐ)解，可(kě)歸結到兩點上：
       1、無法提供購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗。
       2、末端物(wù)流問題未能(néng)有效解決。
       兩點中末端物(wù)流的問題嚴重，生鮮産品受環境、溫度因素影響較大，物(wù)流不完善、成本高正是電(diàn)商涉足生鮮的困難。
       問題3：生鮮電(diàn)商出路在哪裏？
       生鮮電(diàn)商的出路，個人認為(wèi)出路應在作(zuò)為(wèi)O2O出入口之一的自動售貨設備上。原因已下幾點：
       1、可(kě)滿足生鮮産品儲藏條件。
       2、便利的提貨網點資源。
       3、滿足了用(yòng)戶一定程度的視覺體(tǐ)驗。
       4、具備了線(xiàn)上線(xiàn)下通道功能(néng)。
       5、降低了物(wù)流配送成本、有效解決了未端物(wù)流問題 。
       我們可(kě)試想想這樣的場景，用(yòng)戶線(xiàn)上選購(gòu)一款生鮮産品後，如大閘蟹，現有的物(wù)流公司可(kě)将該産品配送至位于某CBD内的自動售貨設備（具備冷藏保鮮功能(néng)）中的自助提取功能(néng)區(qū)内，用(yòng)戶可(kě)根據自己的時間安(ān)排自行前往視覺驗貨并提貨。這樣的一種購(gòu)買方式。而據業内消息，國(guó)内某企業，目前已開展布局工作(zuò)，并已突破近千台規模。
       綜上所述，筆(bǐ)者認為(wèi)，未來生鮮電(diàn)商的出路在于日漸普遍自動售貨設備上。